CAPÍTULO 13: Peligros del Coaching sin Fidelidad
“Porque han dejado mi ley que puse delante de ellos, y no obedecieron mi voz ni caminaron conforme a ella” (Jeremías 9:13).
No todo lo que funciona es fiel. No toda estrategia que da resultados honra al Señor. Y no todo acompañamiento que entusiasma a la iglesia la acerca a su verdadero propósito: ser un pueblo adorador en la presencia del Dios santo y misericordioso.
En este capítulo, abordamos con honestidad algunos peligros que aparecen cuando el coaching se separa de la fidelidad bíblica, cuando se transforma en una herramienta de control, autoayuda o motivación sin cruz.
1. Cuando el coaching reemplaza la Escritura
Una iglesia que busca dirección no necesita métodos antes que Palabra. Pero algunas veces, en el afán de avanzar, los líderes se apoyan más en dinámicas, modelos y frases de impacto que en el consejo de Dios.
El peligro: que el coaching se transforme en el nuevo púlpito. Que se cite más a expertos en liderazgo que a los profetas y apóstoles. Que se busque sabiduría horizontal sin dependencia vertical.
La corrección: que toda sesión comience y termine con oración, que toda pregunta surja de la Escritura, y que todo proceso esté sometido al consejo eterno del Dios fiel.
2. Cuando el yo ocupa el centro
En algunos procesos de coaching, la visión se transforma en un reflejo de los sueños del pastor o de la ambición colectiva. Las preguntas ya no apuntan a lo que Dios quiere, sino a lo que “nosotros deseamos lograr”.
El resultado: egos inflados, comunidades agotadas, y líderes frustrados. Como en Babel, el coaching puede levantar una torre con buena intención, pero sin dirección divina. Y lo que parecía unidad termina en confusión.
El camino correcto es el del Getsemaní: “No se haga mi voluntad, sino la tuya” (Lucas 22:42). Un coaching bíblico ayuda a rendir el yo, no a alimentarlo.
3. Cuando el proceso sustituye al Espíritu
El coaching tiene estructuras, preguntas, ritmos. Pero cuando estos se convierten en el fin mismo, se corre el riesgo de confiar más en el método que en el Dios que obra en libertad.
He visto procesos donde todo se hacía “según el plan”, pero el fruto era escaso. Y otros donde el Espíritu interrumpía la agenda con lágrimas, confesión, y gozo inesperado… y ese momento fue la sesión más transformadora.
“El viento sopla de donde quiere” (Juan 3:8). El coaching debe ser flexible, disponible a ser interrumpido por la voz de Dios, por Su presencia, por Su gracia.
4. Cuando se pierde la dependencia
El coaching secular habla de empoderar. El coaching bíblico habla de confiar. De depender. De caminar sabiendo que el poder no viene de la autoafirmación, sino del Espíritu que da vida.
Una iglesia empoderada sin cruz puede volverse autosuficiente, autosatisfecha y espiritualmente árida. Pero una iglesia dependiente produce fruto constante. El coach no debe alimentar una cultura de autosuficiencia, sino de clamor.
5. La fidelidad como medida, no el éxito
Dios no llama a sus siervos a ser exitosos, sino fieles (1 Corintios 4:2). El coaching pastoral debe medir sus frutos no por números ni logros visibles, sino por la fidelidad que despierta en el pueblo de Dios.
¿La iglesia ora más? ¿Busca más al Señor? ¿Perdona más? ¿Depende más de Su gracia? Entonces el proceso ha sido guiado por el Espíritu, aunque no haya carteles, ni diplomas, ni eventos masivos.
Cuando el coaching es fiel a la Escritura, a la cruz, al Espíritu y al carácter de Dios, se transforma en una herramienta santa. Pero cuando se desliza hacia la autosuficiencia, el rendimiento o el control, pierde su esencia.
Acompañar a la iglesia no es dirigirla, sino recordarle quién la dirige. No es planear para ella, sino discernir con ella el camino que el Señor ya está abriendo. Y no es apoyarse en la fuerza del coach, sino descansar en la fidelidad del Dios que no falla.
Comentarios
Publicar un comentario